9 年互联网产品设计经验,长期负责 B 端及复杂业务产品。具备从需求分析、业务梳理、交互设计、UI 视觉到研发落地的完整全流程设计能力,擅长在需求不完整、业务逻辑复杂的情况下独立梳理产品方案。
不做「接需求画图」的执行者,而是从业务逻辑出发,把模糊需求转化为清晰、易用、可落地的产品方案。
在需求不完整、产品经理缺位的情况下,主动梳理业务逻辑、用户流程与页面结构,补充缺失流程并完成设计方案。
基于 Nielsen 十原则、席克定律、格式塔原理、防错原则等成熟方法论,做启发式评估与体验优化,用推导链而非直觉做设计。
从视觉规范到组件化设计体系,解决功能堆叠、信息结构复杂、设计缺乏统一体系的问题。
与产品、研发、业务团队协作,跟进设计落地与最终还原效果,对最终结果负责,而不只是完成一项任务。
以下案例来自 2016-2021 年作品集,展示了完整的「问题分析 → 设计原则 → 体验目标 → 解决方案」推导过程。
面向百万级房产经纪人的核心 TOB 产品,通过房源、佣金、客户管理服务客户成交。接手时产品存在视觉老化、信息结构复杂、交互体验较差等问题。
面向公司管理层的内部审批系统。在只有初步 WEB 原型的前提下,负责分析并提出交互与视觉解决方案,并适配 APP 端。
覆盖金融、教育、企业服务多个行业的产品设计,从信息架构到 UI 视觉的完整交付。
在中交集团上海达华测绘科技的 5 年间,负责海洋、港航、测绘、工程数字化领域的多个 B 端平台。覆盖数据可视化大屏、GIS 地图平台、Web 业务系统、移动 App、品牌与展会视觉等完整形态。点击任意作品可查看完整方案。