航道疏浚管理系统
航道疏浚施工的 GIS 管理平台 —— 把航道信息、浅区测量成果、智能工单、施工船舶与施工数据统一到一套界面里。针对外业测量与内业调度割裂、数据分散在多个系统的问题,重建信息结构与操作路径。
复杂 B 端与工程数字化产品设计师
工程背景出身,用近 10 年把复杂业务变成可理解、可操作、能落地的产品。
正在用 AI 扩展产品定义、设计与交付能力
原则是术,同理心是道。
AI 一次能生成一百个方案。但哪个是对的、为什么对 —— 这件事仍然只能由人判断。而判断的起点,是走进使用者的处境。
近 10 年,从互联网外包到集团级 B 端产品。
面向手作创作者的个人品牌小程序。一次完整的「产品定义 → 设计 → 技术方案」实践,也是一次「如何指挥 AI 干活」的实践。
2021—2026 | 中交集团上海达华测绘科技 | 工程数字化、GIS 与集团级 B 端产品。5 个核心项目 · 46 张界面截图,聚焦产品、交互与复杂业务设计 —— 点击任意图片可放大查看。
航道疏浚施工的 GIS 管理平台 —— 把航道信息、浅区测量成果、智能工单、施工船舶与施工数据统一到一套界面里。针对外业测量与内业调度割裂、数据分散在多个系统的问题,重建信息结构与操作路径。
既有监管平台的界面与信息架构升级 —— 重构地图总览、业务列表、视频监控等核心页面,统一视觉语言与信息层级,把原来分散的功能收拢成一条可读的监管动线。
船舶倾废轨迹可视化与合规监管。把航迹、倾倒点位、时间序列等专业数据转化为可判读的可视化图层,支撑监管人员的现场判断。
海洋监管数据公示平台的多轮迭代。在保证监管信息完整的前提下,优化信息密度与阅读节奏,让公示数据既合规又可读。
面向管理层的运行态势大屏。重新梳理数据层级与视觉重心,把关键指标从密集的信息堆叠中提取出来,让大屏在远距离也能一眼读懂。
GIS 地图、人员管理、视频监控、变形监测、地磅、塔吊、电梯、卸料等 9 大业务模块统一整合。针对原有功能堆叠、信息结构复杂、设计缺乏统一体系的问题,重构信息架构并建立统一设计体系。
测绘业务全流程线上化平台,覆盖项目立项、任务派发、成果管理、人员与设备调度。在业务链条长、角色多的情况下重构信息架构与操作路径。
面向外业测绘人员的移动端。考虑到户外强光、单手操作、网络不稳定等真实作业环境,重新设计操作路径与信息呈现方式。
装备资产与运营数据看板。梳理装备全生命周期数据,把资产状态、使用效率、运维成本整合为可决策的运营视图。
设备接入、状态监控与运维管理。把分散的设备数据统一到一套可检索、可告警、可追溯的管理体系里。
行业协会官网的信息架构与视觉迭代。在保留原有内容体系的基础上,重建栏目层级与阅读动线。
品牌标识设计及配套视觉规范,覆盖标志组合、标准色、辅助图形与基础应用。
展陈空间视觉与印刷物料设计。在展馆嘈杂、停留时间极短的场景下,用尺度与对比建立第一眼识别;画册则把复杂的产品能力压缩成可快速读完的视觉叙事。
2016—2021 | 两个完整案例,展示「问题分析 → 设计原则 → 体验目标 → 解决方案」的推导与复盘。
面向百万级房产经纪人的核心 TOB 产品,通过房源、佣金、客户管理服务客户成交。接手时产品存在视觉老化、信息结构复杂、交互体验较差等问题。
最初我把三个电话输入框直接合并成一个,形式更简洁,却忽略了“隐号”的真实目的:降低经纪人对手机号泄露的焦虑。方案被否定后,我重新回到业务目标,让用户第一时间理解中间四位无需输入。这个经历让我确认,设计优化不能只解决界面问题,必须先理解功能为什么存在。
面向公司管理层的内部审批系统。在只有初步 Web 原型的前提下,负责分析并提出交互与视觉解决方案,并适配 App 端。